國際物流戰略管理與信息管理(ppt 112頁)

國際物流戰略管理與信息管理目錄：
1、國際物流戰略管理
2、國際物流信息管理
3、國際物流質量管理
4、國際物流成本管理
5、國際物流服務績效改進
6、國際物流業務管理開發與提升

國際物流戰略管理與信息管理內容提要：
物流戰略規劃的目的是通過對物流係統所處的宏觀環境與微觀環境、企業自身與競爭者的分析，找出自身的優勢與劣勢、環境的機會與威脅，進而製訂係統的宗旨和目標，選擇和實施適當的戰略行動，並且不斷通過戰略績效的評價和控製保證正確的戰略方向，最終實現物流係統目標的動態性、戰略性物流管理活動。按照波特的觀點，一個行業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即潛在競爭對手、現有企業之間的競爭、替代品的威脅、供應商的討價還價能力和買方的討價還價能力。波特教授並依此構建了著名的“五種力量模型”。
財務狀況
①18新利网址多少 製度；②財務優勢和劣勢；③財務指標變化趨勢；④利潤結構；⑤財務運行狀況；⑥成本控製狀況；⑦籌資方式；⑧籌資能力

..............................