現場改善之低成本管理方法(ppt 211頁)

現場改善之低成本管理方法目錄：
第1章建立改善觀念
第2章推行改善活動
第3章走進改善舞台--現場
第4章現場管理目標--QCD
第5章現場作業規範--標準
第6章維持廠房環境---5S
第7章消除浪費
第8章全員參與認真實踐
第9章可視化管理
第10章現場管理者的角色和職責

現場改善之低成本管理方法內容提要：
建立改善觀念後，更重要的在於落實，推行改善活動。日本工業界的管理實務，值得我們實踐。
全麵質量控製/全麵質量管理。
及時生產方式(豐田生產體係)。
全員生產保全。
方針展開。
提案建議製度和小集團活動。
TQC/TQM的含義：
Q表示質量，具有其優先性，但仍含有其他的目標—即成本與交期。
T在TQC/TQM中，意味著“全麵的”，包含組織內每一個人，從最高階層經中間管理階層、現場督導人員，以及現場的作業人員，更進一步延伸至供應商、經銷商及批發商。T也意含著最高管理部門的領導及績效，是TQC/TQM推行成功的要素。
C指控製或流程控製。在TQC/TQM中，為了改進成果，必須對關鍵的流程加以認定、控製及持續不斷地改進。

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