企業物流係統策劃與分析探討(ppt 72頁)

企業物流係統策劃與分析探討目錄：
一、物流概念
二、物流係統
三、物流係統化
四、物流係統的作用
五、傳統物流體係
六、傳統物流與現代物流
七、企業物流規劃的內容
八、企業物流管理組織架構示意圖
九、物流信息係統
十、現代物流信息係統
十一、現代物流體係
十二、第三方物流體係
十三、企業物流係統的結構
十四、...................

企業物流係統策劃與分析探討內容提要：
我國工業企業物流管理中的常見問題
企業物流規劃與運作管理方麵
1）生產物流係統布局不合理，響應周期長，物料流管理混亂
2）整機生產計劃、物流作業計劃的均衡性、準確性差，部分物料積壓嚴重
3）信息溝通困難，部門間信息阻塞和信息不對稱性嚴重
4）盲目擴建（或租借）駐外倉庫，對倉庫的數量、選址、布局和功能的設計等隻考慮眼前和局部利益。庫存積壓嚴重。
5）倉庫布局的不合理，引起牽拉型市場下暢銷商品的緊缺和滯銷品庫存積壓的矛盾
6）計劃管理問題：各分銷機構要貨計劃準確率低、整機發貨與調配計劃性差，導致外地庫位頻繁的調庫與高的產品返修率。
7）成品庫存管理問題
8）對銷售物流的管理粗放，銷售行為中的漏洞很難控製，
9）物流成本雖高，但客戶服務水平卻很低，客戶服務滿意度低。
10）對企業物流和供應鏈管理效率缺乏全局、一體化的績效衡量體係和持續改進計劃。
企業物流信息管理方麵
①物流信息管理手段落後，信息反饋速度和準確性不高；內部信息集成性和共享性差。
②過分依賴市場預測的“推式”生產、“庫存”生產模式，銷售計劃的預測和判斷的“牛鞭效應” 顯著。
單據管理混亂，各環節記帳憑據不一致，庫存對帳困難，帳麵庫存與實物不符。
與原材料供應商、物流外包商、客戶等夥伴缺乏暢通的信息交流、溝通機製，信息共享性差等等。
其他的還有物流基礎設施及技術裝備落後，機械化和自動化水平低，配套差、利用率和完好率低等等。

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