現代企業後家族管理方案探討(doc 12頁)

現代企業後家族管理方案探討目錄：
1引言
2現代企業後家族管理的含義
3現代企業後家族管理的邏輯演變
4現代企業後家族管理的理論模型
5現代企業後家族管理的基本方法
6結論

現代企業後家族管理方案探討內容提要：
現代企業後家族管理的概念
現代企業後家族管理（post-family management of current enterprise）不是指存在於家族企業裏的家族管理，它從兩個方麵發展了家族管理的概念。一是後家族管理的“家族”是指家族網絡圈，即包括親屬、創始人共同體以及情緣共同體組成的具有家族性質和血緣特征的“家族群體”。其中，創始人共同體就是指在企業的創業過程中發起人與其同學、同事以及鄰居等結合成的利益共同體，具有與血緣關係相同的特征。情緣共同體是指在企業的發展過程中培育某些企業成員成為親信並結合為利益共同體，也具有與血緣聯結方式的相同特征。二是後家族管理的“管理”是指現代的科學的管理方法及其管理結構與傳統的家族管理的“管理結構”相融合，成為新型的管理模式。因此，後家族管理是存在於現代企業中的管理方式，與傳統的家族企業裏的家族管理方式明顯不同。
現代企業後家族管理並非是人事管理，或者至少說，不全是人事管理，但是包括人事管理，即包括人事招聘、選拔、任命、跟蹤、升遷等等；但是，後家族管理還包括戰略、生產、營銷、財務、組織等的管理，它是全方位的係統的管理模式，而且後家族管理是由非正式的結構——“血緣係統”和正式結構——“組織係統”相結合的管理係統。這裏可以借用正式群體和非正式群體、正式組織與非正式組織的關係的概念來分析和研究血緣係統與組織係統的關係。
組織係統是正式的組織結構，是為了有效地實現組織目標而明確規定組織成員之間的職責範圍和相互關係的一種結構，其組織製度和規範對成員有約束力。而血緣係統是非正式的組織結構，沒有明確的公司規定。但是，這不等於說，血緣關係就沒有約束力，相反，血緣關係是利用姻親及其道德和傳統來約束成員，這也正是家族管理的組織結構的力量源泉，是充分運用組織資源的一種資源配置方式。事實上，血緣關係所組成的結構除了同樣具有組織的功能以外，還具有監督成本、激勵成本和風險成本很低的特點。

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