公司治理與獨立董事製度專業培訓班(ppt 76頁)

公司治理與獨立董事製度專業培訓班目錄：
一、公司治理的涵義及曆史沿革
二、公司治理全球化及OECD公司治理原則
三、公司治理與此企業融資
四、公司治理基本模式及安然案例
五、我國上市公司的業績及投資價值分析
六、上市公司治理中存在的主要問題
七、介紹《上市公司治理準則》與獨立董事指導意見

公司治理與獨立董事製度專業培訓班內容提要：
公司治理的涵義
公司治理（Corporate Governance, 又譯為法人治理結構或公司管治）是現代企業製度中最重要的組織架構。
狹義上說公司治理主要指公司的股東, 董事及經理層之間的關係。
廣義上說公司治理還包括與利益者(如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾等)之間的關係, 及有關法律, 法規和上市規則等。
公司治理的曆史沿革
公司治理結構問題的產生是與股份有限公司的出現聯係在一起的，其核心是由於所有權和經營權的分離，所有者與經營者的利益不一致而產生的委托——代理關係。
在西方國家，公司治理，特別是股東和經營者在股份有限公司治理結構中的地位和作用，經曆了一個從管理層中心主義到股東會中心主義，再到董事會中心主義的變化過程。
董事會的出現還是沒有解決因公司所有權與控製權分離而產生的委托——代理問題
OECD 公司治理原則
其中最具有代表性的就是經濟合作與發展組織（OECD）於某年推出的“OECD公司治理原則”。該原則包括五個部分：1）公司治理框架應保護股東權利；2）應平等對待所有股東，包括中小股東和外國股東。當權利受到侵害時，所有股東應有機會得到賠償；3）應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；4）應確保及時，準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構、以及公司治理狀況；5）董事會應確保對公司的戰略指導，對管理層的有效控製； 董事會應對公司和股東負責。

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