企業組織結構設計與工作分析(ppt 52頁)

企業組織結構設計與工作分析目錄：
1、企業組織
2、組織結構設計
3、崗位設置與職務設計
4、工作分析
5、員工工作管理
6、員工管理與企業文化

企業組織結構設計與工作分析內容提要：
組織設計的涵義與內容：
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
工作職務的專業化；
部門劃分；
確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係等方麵的工作任務組合；
建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權等人和人相互影響的機製；
建立最有效的協調手段。
……

職務設計的要求：
全部職務的集合通過職務設計應能順利地完成組織的總任務，使組織運行所需的每項工作都落實到職務規範中去；
職務分工應有助於發揮人的能力，提高組織效率；
全部職務所構成的責任體係應能保證組織總目標的實現，不能出現責任空檔的情況；
每個職務規定的任務、責任，要於當時的18新利真人网 條件相適應，不能離開資源約束單方麵考慮組織需要。
……

18新利真人网 管理的基本原理：
（1）係統優化原理：指18新利真人网 係統經過組織、協調、運行、控製，使其整體動能獲得最優績效的理論
（2）能級對應原理：不同能力的人，其在企業中的責、權、利應有差別，合適的人放到合適的位置上
（3）係統動力原理：通過一定的方式激發人的工作熱情，包括物質動力（物質的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識）

..............................