民營企業核心競爭力的再造(doc 52頁)

民營企業核心競爭力的再造目錄：
第一章、序論
第二章、民營企業的技術創新
第三章、管理創新
第四章、營銷創新
第五章、民營企業核心競爭力的再創造

民營企業核心競爭力的再造內容提要：
民營企業屬於私營企業的體製範疇。按照廣義的劃分方法，我國的所有私營企業，包括國有民營、以及多數上市公司（按照控股權劃分），均屬於民營企業範疇。
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民營企業的劣勢分析：
1. 缺乏科學經營的頭腦和思路，決策急躁。非公有製經濟的發展與成功，在很大程度上是享受國家優惠政策的結果，但成功的經營者們卻會往往因此而淡化了風險意識。他們常會忽視市場既可讓你賺錢成功，也會令你折戟沉沙的兩麵性。常犯的錯誤，就是上項目之前忘了起碼的市場前景調查分析，投資之前不作必須的未來收益回報預測，總認為隻要耕耘定有回報，其結局可想而知。
2. 管理方麵的家族化，用人缺少戰略思想。習慣於在管理層中，自己的事情自己人幹，自家的財產自己人管，非嫡係不用形成了一種慣例。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強的“向心力”，但對企業的發展卻是極為有害的。民營企業在用人上的隨機性，親情化，缺少完整合理的人才結構設計，沒有人才戰略思想，忌諱“能人”，隻會製約自己的發展，這與其處於市場經濟競爭前沿的地位是很不相稱的。
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市場的結構構成與技術創新之間有著密切的關聯。市場結構的組成有四種形態：壟斷、寡頭、壟斷競爭和自由競爭。其中壟斷具有最強大的資金實力，自由競爭具有最大的競爭壓力。而這兩點正是技術創新活動得以進行的必要條件。那麼，到底哪一種市場結構最適合技術創呢？

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