生產成本與儲存成本的挖潛(ppt 41頁)

生產成本與儲存成本的挖潛目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

生產成本與儲存成本的挖潛內容提要：
內部價值鏈分析包括三個主要內容：企業的基本職能活動、企業的18新利真人网 管理活動、企業的生產經營活動（又可分解為供應、生產、儲運三個環節），由於18新利真人网 管理將在第七章論述，因而本章主要從另外兩個方麵入手探討有關成本挖潛的問題。
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企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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所謂心智模式是指人們長期從事某項工作而形成較為固定的思維方式、價值觀念、行為習慣等。這種心智模式形成後具有一定的凝固性，容易導致思維慣性。從企業角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那麼企業的改製就僅僅是名字的更換，而不會有實質性的改變。“推倒圍牆、走向市場、成本否決”的邯鋼經驗說到根本上是改變了企業的管理心智模式，從戰略（而非傳統戰術）的角度、競爭（而非企業的願望）的需要出發，釆用了適合自己的競爭戰略（低成本戰略），從而獲得了成功。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習慣等，而新的未必一定是有用的，應結合企業自身的情況予以選擇應用

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