企業戰略管理案例全集(doc 43頁)

企業戰略管理案例全集目錄：
前言…………1
案例1：電信服務業未來場景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2：史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、業務範圍…………4
三、組織結構…………5
四、沙塵過濾器的計劃…………5
五、固體控製設備的功能…………5
六、油井服務業…………6
七、競爭者概述…………6
八、戰略決策…………7
案例3：強生公司…………8
一、醫院用品行業…………8
二、J&J的決策…………9
案例4：AGFA公司…………10
一、背景介紹…………10
二、提出問題…………10
三、戰略決策…………10
四、實際結果…………10
案例5：南海晚報經濟發展公司…………11
一、初始創業階段…………11
二、轉型發展階段…………11
三、重點經營電信與信息服務業務…………12
四、公司未來展望…………13
五、國內VSAT通信業務的市場情況…………13
問題：…………14
案例6：X郵電學校(1999年)…………14
一、1996年——建校四十周年…………14
二、1997年——投資兩億建新校…………15
三、1998年——郵電分營，郵電中專停止招生…………15
四、18新利真人网 和組織機構情況…………15
五、中國教育市場…………15
六、有關學校前途的猜測…………16
案例思考題：…………17
案例7：“小靈通”(PHS)…………21
一、“小靈通”(PHS)出現的背景…………21
二、PHS主要特點…………21
三、“小靈通”市場現狀…………22
四、政府管製…………22
五、競爭態勢…………23
六、投資效果…………24
七、“小靈通”供應商…………24
八、PHS在國外應用狀況…………24
案例內容：…………25
案例思考題：…………25
案例8：人民郵電出版社…………25
案例正文…………25
案例思考題：…………26
案例9：遼寧省移動通信公司…………26
一、公司概況及財務數據…………26
二、競爭環境和市場狀況…………26
三、行業環境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所麵臨的五種力量分析(企業競爭環境的結構性分析)…28
案例思考題：…………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、簡介…………29
二、早期曆史…………29
三、國際化發展…………30
四、緊縮…………32
五、回歸根本…………37
附表：集團財務記錄，1991~1996年…………38

企業戰略管理案例全集內容提要：
作為考查環境影響因素的一種方法，識別主要影響因素和驅動力還可以通過場景構造來實現。場景規劃，對於建立戰略遠景(long-term view)，可能至少5年，特別重要；這裏，對戰略成功的關鍵影響因素是很有限的幾個，但這些影響是高度不確定的。例如，在石油工業，需要25年的業務環境展望；環境問題的主要因素是相關的，其中，原油儲量、價格和需求是至關重要的。顯然，在25年的時間長度上精確預測這些因素是不可能的，但是有一個關於未來不同前景的看法卻是非常有價值的。
……

史威可公司業務共涵蓋三個方麵：
1、製程設備：此項業務占公司銷售額的50%，主要生產分離器，供化學、食品、陶瓷、造紙等工廠以分離細土粒、沙石、糖、鹽、塑膠粒、木片、大豆、油漆等。分離器有好幾層，每層由金屬細目網所組成，借著三度空間的震動，逐層將顆粒分開，直到最底層最細的金屬網為止。
史威可公司除了賣分離器，還賣細目網以及替換零件，細目網及零件的利潤超過機器的利潤，目前占2/3的銷售額。
2、研磨部門：生產研磨機，將顆粒和金剛沙一類的物質共同震動，以達到研磨和打光的目的。主要供應金屬加工工廠。
3、環境係統部門：主要生產離心式過濾機，用以過濾廢水，也用在食品製造業以從廢水中過濾萃取有用物質。
……

在已有很多房地產開發商和酒店物業管理公司和公司恰談合作，同時，包括《南海晚報》在內的國內一些主要媒介也希望公司能夠替他們傳輸信息，總的來看，公司的業務轉向是正確的，因為公司的項目具備了一定的市場需求，目前競爭環境不是很激烈，而且公司在客戶方麵具有相當大的優勢(已和部分客戶簽訂意向性協定)，在技術、人才和資金方麵，通過多年的積累，公司已有很強的實力，最重要的是，VSAT通信技術本身具有的內在特性，比如高覆蓋率、廣播性、終端安裝簡便等，決定了它在這場競爭中具有不可比擬的優越性

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