國外經營管理方法(ppt 57頁)

國外經營管理方法目錄：
1、ABC分類法
2、MKXZ的7——S模型
3、頭腦風暴法
4、德爾菲法
5、目標管理
6、SWOT分析
7、戴明的質量管理法
8、朱蘭的質量管理論
9、虛擬組織論
10、組織行為矯正術
11、參與管理
12、彈性工作製
13、…………

國外經營管理方法內容提要：
ABC分類法又稱巴雷托分析法，它是根據事物在技術或經濟方麵的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成 A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1）收集數據。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數據
（2）統計彙總。
（3）編製 ABC分析表。
（ 4）ABC分析圖。
（5）確定重點管理方式。
……

軟件要素分析
風格:傑出企業都呈現出既中央集權又地方分權的寬嚴並濟的管理風格。
共同的價值觀：企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意誌和欲望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。
注重溝通領導層和執行層的思想
……

目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

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