施工項目成本管理方案分析(doc 11頁)

施工項目成本管理方案分析內容提要：
成本的含義
成本的一般含義是指為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建築企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部費用的總和。施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的台班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。但應該明確的是，施工項目成本不包括勞動者為社會創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如：材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動資金的借款利息等。
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施工項目成本是建築企業的主要產品成本，是以項目為單位工程作為成本核算對象，在施工項目管理中，最終的目的是要使施工項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等，而其中施工項目成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全麵地反映建築企業施工項目管理工作的一個綜合性指標。因此，施工項目成本控管理是施工項目管理的核心。
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⑴.預算成本：反映各地區建築業平均成本水平。其編製依據為施工圖紙，全國統一的工程數量計算規劃、建安工程基礎定額，各地區的市場勞務價格、材料價格、機械台班價格、價差係數，指導性費率等，它是確定工程造價的基礎，是編製計劃成本及評價實際成本的依據。
⑵.計劃成本：是企業為該項目施工而組建的項目部根據計劃期內工程具體條件和為實施項目的各項技術組織措施等有關資料，計劃達到的成本水平。其編製依據為項目目標利潤及成本降低率、項目的預算成本、施工項目管理規劃、成本降低措施、同行業及同類項目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項目成本管理責任製，控製生產費用，加強項目部經濟核算，降低施工項目成本。

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