規劃發展固戍連鎖物流園的必要性講義(doc 14頁)

規劃發展固戍連鎖物流園的必要性講義內容提要：
連鎖經營通過配送中心實現商品大規模的統一采購和統一配送，獲得較單一商鋪經營模式更高的成本和競爭優勢，是連鎖經營核心競爭力的基礎。配送中心的存在，使連鎖企業能通過一次性大規模采購，以更低價格從廠商獲得商品，並通過配送中心的商品整合，向各分店一次性配送不同種類的商品，減少配送次數，降低配送成本。配送中心的運作效率決定了物流配送效率，影響連鎖企業的經營成本、營業效率和服務質量，並最終影響了企業盈利能力。
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與工業物流比較起來，連鎖物流具備如下特點：
係統性要求更高。連鎖經營從商品的采購供應到銷售服務都有大量的物流活動發生，要滿足5000種以上產品的運輸、拆解、整合配送，處理供應商的關係、門店關係、采購商的關係，還要保持適量庫存、缺貨率、商品加工、促銷、重新包裝、退貨處理以及與供應商進退貨的結算，作業流程相當複雜。
配送頻率高。連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高，同時有時間要求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次。
環節多。連鎖商業物流配送體係中，還需要增加對供應商大宗供貨產品進行拆零、處理退貨和贈品、更換商品等環節。
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連鎖企業配送中心難以找到合適的用地，供需矛盾突出
由於某市土地緊張，用地成本高，大多數連鎖企業無法找到合適的物流用地，供需矛盾突出，具體表現為：
大型連鎖企業配送中心規模無法滿足企業自身發展需求：大型連鎖企業重視配送中心的發展建設，大多數企業在發展初期就開始興建自己的物流配送中心，但隨著企業規模的發展，原有的配送中心難以滿足不斷增加的物流配送需求。以華潤萬家為例，目前華潤萬家在華南地區的分店主要主要集中在某市、廣州、東莞和珠海等珠三角地區，300公裏輻射範圍內的粵東和粵西地區還有較大的發展空間，但目前其配送中心已經接近最高處理量，明顯難以支撐企業在廣東的進一步發展。

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