某科技股份公司戰略管理分析(ppt 38頁)

某科技股份公司戰略管理分析目錄：
一、國內外醫藥消費觀念逐步向綠色、自然轉變
二、我國醫藥商業企業市場競爭狀況——批零合一
三、連鎖藥店的發展應當走“從醫到藥，醫藥結合”的道路
四、中藥二次開發是研製新藥的捷徑
五、中醫藥類上市公司分析
六、上市公司經營業績對比

某科技股份公司戰略管理分析內容提要：
連鎖藥店的發展應當走“從醫到藥，醫藥結合”的道路
原因
隨著城市醫藥製度改革的全麵推進，消費者對藥店的需求在不斷的增加，與此同時，隨著消費者健康意識的不斷增強和社會老齡化的加重，關於醫療保健谘詢的業務量也在急劇增加。
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措施
1、提高營業員的醫學知識和藥理知識，加強在崗培訓，使得顧客能得到良好的醫技服務，同時堅持長期的不收費義診和健康谘詢和醫療跟蹤檢查，起到一定的社區醫院的作用，解決一些常見的小病，常見病多發病的診治，走好醫藥結合的道路。
2、強化連鎖醫藥行業的服務功能，建立完善的社區服務檔案，通過電話，網絡，上門的多種方式加強與門店的商圈範圍內的顧客群體的交流，了解其需求。
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美國醫藥行業價值轉移的啟示：
新藥的研究與開發一直是美國各大製藥公司的核心戰略重點，但目前美國藥業已從單純重視新藥品研究與開發，逐漸轉為藥品開發與藥品營銷並重。而且隨著藥業已由賣方市場轉為了買方市場，以及新藥開發難度的增大，藥品銷售在整個藥業中所占的地位已變得越來越重要。

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