某集團戰略規劃方案分析(ppt 135頁)

某集團戰略規劃方案分析目錄：
A.整體戰略
A.1願景、使命、整體戰略
A.2業務戰略和戰略協同
A.3整體戰略實施建議
B.業務戰略
B.1貿易板塊發展戰略
B.1.1集團貿易業務現狀
B.1.2貿易板塊總體定位
B.1.3貿易板塊戰略舉措
B.1.5貿易板塊發展戰略實施建議
B.2金融業務發展戰略
B.3房地產業務發展戰略
B.4物流業務發展戰略

某集團戰略規劃方案分析內容提要：
集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網絡和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以製度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。
……

貿易板塊戰略
貿易業務是集團的主業，但貿易業務已經陷入較為嚴重的戰略性危機；
集團貿易板塊戰略定位：以產品的研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，整合和利用內外部生產資源，建立係統的生產和質量監控體係；非核心商品實行采購製；逐步孕育品牌向國內外分銷和推廣的商貿實體；
集團貿易板塊實施六大戰略舉措：1、沿產業鏈的上下遊延伸，實施縱向一體化；2、通過並購、合作實施橫向一體化；3、形成核心業務/產品的專業化經營，優化產品結構，提高產品檔次，增加技術含量；4、建立采購網絡，提升采購能力，成為客戶穩定、長期的采購代理；5、以客戶為導向提供增值服務；6、利用外貿經營的優勢，為中小生產企業作出口代理。
……

金融業務戰略
集團金融業務的戰略定位：金融是集團在未來積極培育的業務之一；1-5年內，集團主要利用金融業務的杠杆作用為貿易板塊和其它產業的發展提供支持；在此基礎上，通過逐步建立新業務平台，積極並購擴張，發揮協同效應，獲取細分市場領先地位，增強金融業務自身的競爭能力；通過十年左右努力，使金融在集團內成為重要業務和主要利潤來源之一；
集團發展金融業務，從“行業前景要素”和“戰略協同要素”兩大要求出發，首先對金融業務進行甄選，明確集團1-5年內，重點介入的業務為：信托、擔保、和期貨，在此領域，做大做強、增強實力；同時，積極觀察和培育的業務為：銀行和金融租賃，在此領域，積極鋪墊、謹慎介入；
針對各個金融子業務塊，在業務戰略中分別闡述了進入的方法方式以及發展的重點和策略。

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