企業內部實力深入研究(ppt 22頁)

企業內部實力深入研究目錄：
1、競爭對手研究
2、自己研究

企業內部實力深入研究內容提要：
識別潛在的競爭對手：
雖不本產業但可特別便宜地克服進入壁壘者；
在本產業經營具有明顯的協同效應者；
進入本產業競爭是其公司戰略的自然延伸者；
前向一體化的供方或後向一體化的買方。
Firms not in the industry but who could overcome entry barriers particularly cheaply;
firms for whom there is obvious synergy from being in the industry;
firms for whom competing in the industry is an obvious extension of the corporate strategy;
customers or suppliers who may integrate backward or forward .
……

假設：“假設”研究主要考察競爭對手在本行業中經營的曆史、在其他行業中經營的曆史、對本行業經營傳統的認識、管理層結構和個人曆史背景，以及企業的顧問單位或個人的背景。
比如，典型的例子是Phlip Morris公司1970年(一家煙草公司，其著名品牌“萬寶路”)收購Miller公司(一家啤酒公司)，從煙草行業進入了啤酒行業，把在煙草行業中的經營經驗——市場細分策略——帶入啤酒行業，從而打破了啤酒行業的傳統經營思維：啤酒市場是同質市場，隻要推出一種產品及一種包裝，消費者就得到了滿足。它推出了一種7盎司一瓶的“小馬力”啤酒，並又推出名叫“Lite”的低熱量啤酒和“Lowenbrau”的高檔啤酒，獲得了巨大成功。
……

按價值活動的工藝順序，基本活動由五個部分構成:
①內部後勤(inbound logistics)，與接收、存儲和分配相關聯的各種活動；
②生產作業(operations)，與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動；
③外部後勤(outbound logistics)，與集中、存儲和將產品發送給買方有關的各種活動；
④新利体育取现 和銷售(marketing and sales)，與傳遞信息、引導和鞏固行購買有關的各種活動；
⑤服務(service)，與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

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