企業的核心能力管理(ppt 40頁)

企業的核心能力管理目錄：
1、核心能力的概念
2、核心能力與競爭
3、核心能力的管理
4、能力競爭規則

企業的核心能力管理內容提要：
與競爭對手相比的獨特性：
一項能力勝任核心能力，其必須在競爭上具有獨特性。
獨特性並非意味著別的企業不具有該項能力，而是說，如果別的企業具有該項能力，本企業把該項能力看成核心能力，其必須比對手做出色得多。
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開發與獲取構成核心能力的技能與技術之爭：
目的：獲取或開發構成核心能力的技術或技能，以形成一定的核心能力。
戰場：發生在技術、人才、結盟夥伴和知識產權市場上。
方式：獲取或吸收外來的技能或技術；自造。
戰略聯盟；技術轉讓協議；聘用留學回國的學生；向新興公司進行產權投資；與大學、研究所建立關係。
Learning, learning and learning.
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核心產品份額之爭：
核心產品與核心平台一般介於核心專長與最終產品之間的一種中間產品。許多公司會以原始設備製造商的方式向其他公司甚至競爭對手出售核心產品，作為抓住“虛擬市場份額”的一種途徑。
目的：在某種專長領域建立壟斷或盡可能接近壟斷的地位。
建立最終產品壟斷地位會受到法律和分散的銷售渠道的約束，但核心產品份額則不受這些限製。
方式：善用資源是靠“借用”下遊合作夥伴的銷售渠道和品牌來實現的。
Selling, selling, and selling.
敢否出售自己的核心產品，以及買者買否自己的核心產品，是真正核心能力的重要檢驗手段之一。

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