企業並購實施方案研究報告(ppt 18頁)

企業並購實施方案研究報告目錄：
一、並購的含義
二、並購的目的
三、並購的風險
四、並購對社會經濟環境產生的影響
五、並購的實現方式（有收購必有重組！）
六、並購的操盤方式
七、實證研究
八、風起雲湧的國際並購市場
九、某年中國並購年

企業並購實施方案研究報告內容提要：
並購的含義
涉及到被並購方或所有參與方股權結構改變的一種資本運作方式。
並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並（Merger）、收購（Acquisition ）和新設合並（Consolidation ），簡稱M & A &C。
經濟法概念
並購是一項涉及到戰略管理、公司財務、經濟法、產業經濟學、製度經濟學、投資銀行學等多學科的學問。
……

並購的目的
1，提高市場占有率，增強市場控製力
2，打擊競爭對手（HP-Compad）
3，拓展區域市場（CNC-PCCW）
4，獲得利潤回報
5，擴大業務範圍（相關業務多元化and非相關業務多元化）
6，被動收購（挽救產業鏈關聯夥伴；挽救同門兄弟）
7，其他：增強抗風險能力；獲取技術（TCL-Tomson）；獲取人才和
管理經驗；獲取被收購方客戶資源；獲取被收購方固定資產（兼並
問題企業）；產業整合（中信：大冶＋興澄）；戰略協作；新業務
或者資本運作嚐試：獲取資本運作利潤。
……

並購的風險
收購過程的失敗並可能導致資金損失
被收購方財務狀況的風險
收購後業務整合的風險
政府的壟斷指控和損害小股東利益指控
消費者和非盈利性組織（反全球化組織、環保組織、行業工會組織）等社會組織的抵觸
來自被收購方高管層的抵觸
來自被收購方雇員（包含企業工會組織）的抵觸。

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