物流戰略管理詳述(ppt 31頁)

物流戰略管理詳述目錄：
第一節 物流戰略概述
第二節 物流企業環境的戰略分析
第三節 物流企業的戰略選擇與實施

物流戰略管理詳述內容提要：
物流戰略及管理：
1、物流戰略
為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而製定的長選性、全局性的規劃與謀略。
2、物流戰略管理： 物流組織根據已製定的物流戰略，付諸實施和控製的過程。
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製定物流戰略的必要性：
1、物流需求高度化發展要求有高質量的物流戰略。
2、物流企業間競爭加劇更加突顯物流戰略的重要性 。
3、經濟可持續發展的要求也需要物流企業製定合理的物流戰略。
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物流企業一般環境分析的方法—環境掃描法：
環境因素對企業影響的分析，從-5到+5，-5表示對企業有極強的負影響，0表示沒有影響，+5表示有極大的影響。根據影響程度，從-5到+5之間評定其分值，這稱為影響分數；然後確定重要性分數，即根據環境因素對企業戰略成效的影響程度確定因素的重要程度，分值一般是從0到5，極端重要的5分，重要的打3分，不重要的0分。把重要性分數與影響分數相乘得到一個綜合分數，從中推斷其機會與風險的程度。

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