物流ABC成本管理方案培訓教材(ppt 31頁)

物流ABC成本管理方案培訓教材目錄：
第一章：物流費概念和理解
第二章：物流費計算方法
第三章：物流ABC管理方法的基礎知識
第四章：物流ABC/ABM的應用案例
第五章：物流費管理成功案例

物流ABC成本管理方案培訓教材內容提要：
物流費計算步驟
步驟1：選定適合於企業實際的物流費分類體係
例：選定ABC物流費分類體係
步驟2：根據已選定的企業物流費分類體係，按領域類別計算物流費
例：銷售物流費屬於領域類別
步驟3：對重要的物流費領域類別，選定更細的分類項目（如功能類別）
例：選擇包裝費項目
步驟4：根據領域類別和功能類別的分類，計算物流費
例：對銷售物流費包含的功能類別計算物流費
……

物流費計算時要注意的問題
（1）正確確立經營人員的價值觀（注意是否費用>效益）
（2）不要回避物流體係的改革
（大部分經營者願意維持己存條件和己存部門的特定權）
（3）物流費的屬性（注意物流費不是在某幾個部門而是在所有部門）
（4）快速變化的外部環境（顧客滿意度、社會間接資本設施）
（5）要注意不能適應環境變化的內部環境
（6）要注意選擇合適的物流計算基準（有權威的各種部門機關提出不同的基準）
……

物流費節約的十大原則
1、明確物流費節約的必要性
2、造成節約物流費的氣氛
3、設定節約物流費的目標
4、製定能夠完成物流費節約目標的計劃
5、賦予節約物流費的責任
6、製定節約物流費的日程表
7、實施節約物流費的計劃
8、控製節約物流費的計劃
9、測定節約物流費的成果
10、持續開展節約物流費的活動。

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