完善組織架構與優化管理流程項目分析(ppt 72頁)
完善組織架構與優化管理流程項目分析目錄：
一、項目進展
二、組織架構遠景規劃及過渡方案
1、概述
2、準備期
3、整合期
4、發展期
三、改革方案實施推進時間表
四、附錄
附錄一：崗位描述手冊
附錄二：業績合同手冊
附錄三：管理流程手冊
附錄四：新業務投資管理辦法
附錄五：改善資金管理舉措
附錄六：改善銷售中心現金狀況
完善組織架構與優化管理流程項目分析內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
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核心業務能力的加強
重組廣電銷售中心，提高品牌營銷能力
根據戰略發展方向，合理收縮銷售網絡，集中力量發展重點區域
對外招聘中高級營銷人才
OEM業務的轉型：終端產品營業本部成立營運管理部綜合推進
加強OEM銷售能力：營業本部的營運管理部，集中各企業的資源，同時充分引進外部人才，加強OEM銷售業務的拓展，其工作重點是開發較高層次目前下屬業務單位層麵尚無能力接洽的關鍵客戶，而不是與下屬業務單位重複業務活動
提高采購能力：準備期各業務單位仍保留其采購職能，但需引進人才加強采購能力，由營業本部營運管理部牽頭優化和完善其采購流程，同時充分利用電子商務公司作為電子采購平台，降低采購成本，改善原材料供應質量，並最大限度實現信息資源共享
培養精益生產能力：準備期各業務單位應不斷加強自身精益生產的能力，同時由營業本部營運管理部進行跨業務單位的生產協調，協助18新利真人网
部門引進精益生產人才，並為下屬單位提供精益生產培訓，監督推動精益生產的實施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平台的風險
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業務劃分架構的調整：
將終端產品營業本部拆分成以生產加工為業務重心的OEM事業部和專門從事SVA自有品牌終端產品開發、銷售的SVA終端產品事業部
考慮將數字音像注入金星，使金星成為視頻產品製造平台，並在該平台上開發和製造相關的核心元器件
將億人公司建成通訊終端產品製造平台
參股公司劃歸戰略發展部全權管理。
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