人資工作者在企業問題中的角色講義(ppt 35頁)

人資工作者在企業問題中的角色講義目錄：
一、沒有問題是最大的問題
二、不要自我設限
三、企業常見的問題
四、經營策略的問題
五、組織文化的問題
六、18新利真人网 的問題
七、企業轉型升級的問題
八、大老板的問題
九、人資工作者的自我期許

人資工作者在企業問題中的角色講義內容提要：
企業常見的問題
經營策略的問題
組織文化的問題
18新利真人网 的問題
企業轉型的問題
大老板的問題
經營策略的問題
常見的現象
且戰且走，想到哪裏做到哪裏
風吹草動，風不吹草不動，風亂吹草亂動
朝令夕改，反複無常
隧道視覺近視症，寅吃卯糧
兩人三心四嘴五舌六手七腳—瞎忙一場
……

組織文化的問題
常見的現象
本位主義濃厚，屁股決定腦袋
權責分明，依法行事
明哲保身，多做事不如少犯錯
官大學問大，階層意識太強
勇於內鬥，怯於攘外
人資可做的事情
安排全員「顧客滿意」訓練
推動「內部顧客」活動
推動一級主管「相談會」
搜集跨部門問題，舉辦「問題解決workshop」
舉辦團隊、溝通、創意等能力訓練
提供正確的訊息，正麵的建議給大老板　
……

18新利真人网 的問題
人資工作者的責任
讓組織成員（尤其主管）沒有安逸的機會
創造動蕩，攪亂一池春水
坐令組織老化，人資主管應切腹謝罪
人資可做的事情
定期輪調，推動管理與專業雙軌製
每年推動「全公司重點議題」活動
課長級以下人員提案改善，經理級以上人員每年提出突破目標
適度的勸退計劃（優退）
推動接班計劃
不要浪費金錢做無計劃的培訓工作，無效啦！

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