項目策劃與項目實施(ppt 28頁)

項目策劃與項目實施內容提要：
項目調查：
雖然兩公司產品非常互補，公司文化也有很多相似之處。但作為兩家在國際製藥行業均頗有建樹的巨子又分別有自己獨特的工作方式和文化。正如公司文化的整合成為很多合並案例的“瓶頸”那樣，如何整合阿斯特拉和捷利康兩公司的公司文化又是擺在企業公關人員麵前的一個嚴峻課題！
阿斯利康公司製定了嚴密的內部傳播計劃，保證了公司合並的順利進行。
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項目實施：
除了配合其他溝通工具，如e-mail、定期溝通公告外，傳播小組編製《快遞》，每兩周一期，用這一透明的傳播手段遏製了不確定消息的產生。隨著合並的深入，傳播小組更加豐富了《快 遞》的內容，出版了《阿斯利康通訊》 。各個小組組長參加《阿斯利康通訊》編輯委員會，即表示了他們對內部溝通的支持，又為他們親自投入這一重要工作創造了機會。不論是快遞還是通訊，傳播小組做到了信息發布的準確及時，在關鍵的時刻發揮了關鍵作用。
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項目評估：
合並後新上任的中國總裁艾瑞森說：“我們的員工有著很高的素質，對合並及新公司的未來充滿了信心。雖然阿斯利康是一家剛融合的新公司，員工們的合作精神給我留下了深刻印象。這一切都使我個人對阿斯利康在中國的發展信心十足。”
亞洲地區合並辦公室負責人評價說：“中國的溝通計劃是所有阿斯利康亞洲國家中最嚴密、實施最有效的一個！”

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