公司戰略規劃講述(doc 5頁)

公司戰略規劃講述內容提要：
我覺得有兩點是要強調的：
第一， 公司戰略雖然是個虛的東西，但是一定要記住它是跟公司實際很緊密的聯係在一起的，大而空洞的口號，比如公司10年內要成為多少多少強之類的話，不是不可以說，但一定不能作為重點，說得太多，不然就沒多少實際意義了，公司戰略也就成為一個文字遊戲。
第二， 製訂公司戰略一定不能閉門造車，自己看些戰略規劃的書和資料就開始瞎整，必須跟業務部門有充分的溝通，對業務的行業形勢、業務流程等有深入的了解，業務部門對本身業務麵臨的機會和風險，一定比做戰略的人更清楚。
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內外部環境評估：
這部分主要應當包括的內容：
1、前一段時期宏觀經濟的簡要回顧以及未來一段時期宏觀經濟形勢的預測，這些網絡上權威經濟學家的觀點論述很多，找自己覺得差不離的弄些來就是，不用作為重點；
2、分行業介紹前一段時期的市場形勢和市場熱點，以及未來的預測，對於那些對行業有著重大影響的政策或政策預期，要重點分析對公司可能產生的影響，此外，對於行業要區分全國市場和公司所在的區域市場作分別的分析；
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戰略實施：
應當包括的內容有：
1、各產業的商業模式，如何貫徹商業模式？重點工作是哪些？
2、配套的公司治理結構與組織結構，描述你認為的理想架構。
3、企業文化分析。

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