淺析企業策略的盲點(doc 14頁)

淺析企業策略的盲點目錄：
盲點一：過度自信
盲點二：心中有數
盲點三：保持現狀傾向
盲點四：固著
盲點五：沉入成本效應
盲點六：一窩蜂直覺
盲點七：錯估未來快樂情境
盲點八：錯誤共識

淺析企業策略的盲點內容提要：
經過近四十年的發展，企業策略理論已變得非常普及。從波特（Michael Porter）、明茲博格（Henry Mintzberg）等策略大師以降，眾多學者專家發表了無數論文，分析訂定策略的原則。高階主管也都訓練有素，知道如何依循原則訂定好的策略。許多大企業甚至設有策略部門，負責製定策略。
盡管如此，企業界卻不時傳出因采行策略不當而失敗的案例。 原因為何？企業領導人既然能隨時獲得相關知識與方法，為何仍會失敗呢？作策略分析時依據的假設不正確、經理人的野心太大，及企業本就存在某些缺陷等，都是可能的原因。本文不想一一研究所有原因，僅針對某個可能影響所有策略製定者的因素，作深入的探討，該因素即為人腦。
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行為經濟學的論點常被用來解釋企業界中的錯誤決定，特別是錯誤的投資策略。有的民間投資公司已成功地改造投資流程，以反製行為經濟學所預測的錯誤行為。同樣地，行為經濟學也適用於個人理財，它比任何投資訣竅更能提供快速的賺錢快捷方式。然而，這門學問並未深入決策過程的最基層。
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過度樂觀是過度自信的孿生兄弟。和悲觀的專業人士，如財政官員相較，大多數人都很樂觀，因此，我們對未來的預測，通常落在光譜的光明麵那一端。在製定策略的過程中，這兩個孿生兄弟攜手合作的危險性非常高；因為任何策略的主要前提，均為「可能發生的情況」。但大多數時候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認為，某些事不會發生，某些事會發生。

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