民族企業管理與公司法人治理問題研討(ppt 28頁)

民族企業管理與公司法人治理問題研討目錄：
一、大型企業的三大組織/經營模式
二、現代企業製度的局限性
三、中國民族企業發展路在何方？
四、民族企業發展所需要的環境條件

民族企業管理與公司法人治理問題研討內容提要：
現代企業製度的局限性：
現代大型企業的共同特征
現代大型企業麵臨的幾個共同問題
解決這些問題的方法
高級經理人員的激勵報酬機製
監督機製
國營企業製度的弱點
家族企業的作用(與抑製經理人員腐敗)
……

現代大型企業的幾個共同問題：
公司款消費
問題的本質及表現形式
公司款消費並非全是壞事
經營決策上的短期行為
減少新產品開發,人員培訓,廣告及設備維修費用
會計上的靈活性(特別是國際會計準則).
戰略投資決策上的誤導
項目回收期(長期項目和短期項目)
個人帝國建造
深挖洞戰略(掘戰壕戰略)
項目係統風險和整體風險
……

1.企業製度興國
國家的富強取決於企業的實力
企業的發展有賴於健全的企業製度
企業製度的核心在於解決以下問題
使高級經理人員和股東成為“同一條戰壕裏的戰友”
2.民族企業在企業製度上的主要問題
國企的主要問題是
經理人員與股東的“同床異夢”
民營企業的主要弱點是
“規模不夠”
和跨國公司相比，民族企業的共同弱點是
管理水平有差距
規模不足。

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