項目管理與Project2003研討(ppt 15頁)

項目管理與Project2003研討內容提要：
項目和項目管理的定義：
項目（Project）就是為了完成一個具體的目的而設計的一係列行動步驟。
項目管理（ProjectManagement）是指為了完成一個特定的目標，應用一定的規範或規章製度對項目的資源進行全麵的規劃，組織，協調，控製並使之係統化的過程。
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項目範圍管理：
利用Project2003的項目分解功能，用戶可方便的對項目進行分解，並可以在任何層次上進行信息的彙總。
項目進度管理：
Project2003提供了多種進度計劃管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網絡圖等，利用這些方法，可以方便地在分解的工作任務之間建立相關性，使用關鍵路徑法計算任務和項目的開始，完成時間，自動生成關鍵路徑，從而對項目進行更有效的管理。
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項目資源管理：
在資源費用管理中，Project2003采用了自下而上的估算技術。在18新利真人网 管理中，Project2003提供了“資源平衡”，“責任矩陣”，“資源需求直方圖”等技術，力求對資源進行更合理的分配。
信息溝通管理：
Project2003使用豐富的視圖、報表，為項目中不同類別的人員提供了所需的信息。項目管理者還可以利用電子郵件和ProjectCentral直接分配任務，更新任務信息，跟蹤控製任務完成情況。

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