工程項目進度控製講義(PPT 150頁)

（一）進度的概念
（二）進度指標
1.持續時間
2.按工程活動的結果狀態數量描述
4.資源消耗指標
（三）進度控製和工期控製
（四）進度控製的過程
影響進度的因素分析
項目實施階段進度控製的主要任務
二、實際工期和進度的表達
（一）工作包的實際工期和進度的表達
（二）項目實際工期和進度的表達
一. 用橫道圖反映項目進度狀況
橫道進度計劃實施中的控製方法示意圖（虛線為第九天後的施工進度計劃）
二.用網絡反映工程進度狀況
網絡計劃技術的分類
常用網絡計劃技術
雙代號時標網絡計劃
雙代號網絡圖的繪製方法
工藝網絡圖
修改的工藝網絡圖
從工作流程圖到生產網絡圖
修改的生產網絡圖
節點時間參數的計算
單代號網絡計劃
單代號網絡圖計算
工作時差的計算
單代號網絡圖時間參數計算圖
單代號搭接網絡計劃
單代號搭接網絡圖計算
網絡計劃的優化
工期不變，資源均衡優化
資源有限，工期最短的優化
工期-費用優化
3、實際進度檢查記錄的方式
工作實際進度前鋒線標定方法
網絡計劃檢查的主要內容
對檢查結果進行分析判斷
網絡計劃的調整
網絡計劃調整的方法
2、非關鍵工作時差的調整方法
三總項目的完成程度分析
三、進度計劃實施中的檢查和調整
項目進度計劃的調整
實際進度與計劃進度的比較方法
S型曲線繪製步驟
前鋒線比較法
香蕉型曲線法
建設項目進度控製的任務
進度計劃的檢查
進度計劃的調整
管理措施
案例分析
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