企業組織結構再造方案研討(ppt 45頁)

企業組織結構再造方案研討目錄：
一、企業麵臨的挑戰
二、企業組織結構再造
三、英國石油公司案例
四、建立學習型組織
五、德勤的組織結構谘詢服務

企業組織結構再造方案研討內容提要：
企業組織結構變革：
麵對挑戰，很多企業原有的經營模式、組織結構已不能保持公司的競爭優勢。因此，組織變革成為了企業重新獲取競爭優勢的必然選擇：
建立團隊型組織
推行結構扁平化
構建網絡結構
……

集權管理：集權管理體係使企業高層管理人員能夠直接協調業務活動，確保企業主要精力集中於首要目標，並使資源分配和控製更為有效。但是，集權管理可能會造成企業高層管理人員被淹沒在大量的日常運作決策中，從而使企業的日常反應速度大為降低，同時戰略性決策也會受到嚴重影響。
分權管理：分權管理體係通過給予基層管理人員現場決策授權而提高組織的反應速度和應變能力，並且能夠鼓勵基層管理人員勇於承擔更大的責任，麵對更大的風險。此外，一些管理人員還能夠得到展示個人才能的機會。但是，當得到各種授權的管理人員數量較多，並且存在一些內部競爭的情況時，組織整體的規劃和協調工作將變得比較困難。
……

正式組織與非正式組織：
管理人員應當建立和維護一個非正式組織和相應的組織文化，這種非正式組織和組織文化有時和企業的正式組織之間存在著衝突。
非正式組織往往是最難塑造和改變的，其蘊含的深層次的信念和行為規範將圍繞在管理人員周圍。
組織中出現的一些矛盾及其相應的解決方案往往受到非正式組織和組織文化的影響，如果要形成有效運作的組織結構，非正式組織和正式組織以及兩者體現的文化應當能夠相互包容。

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