中日企業集團公司治理的比較分析(doc 9頁)

中日企業集團公司治理的比較分析內容提要：
企業集團是一國經濟發展的支柱。我國入世之後，國內企業集團將麵臨國外大型企業集團的激烈競爭，企業集團要想長久保持並發揮他的競爭優勢，就必須建立在有效合理的公司治理的基礎之上。當今公司治理的問題已經成為全球關注的共同課題。但由於不同國家的經濟背景、體製環境的不同，企業集團公司治理亦呈現不同的特征，需要有針對性地構築有效治理機製以實現企業集團的長遠發展
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日本企業集團的形成基本有兩種形式：其一是特殊形式的大企業的橫向聯合，以三井、三菱、住友、富士、三和、第一勸業銀行六大企業集團的實力最為雄厚；其二是在戰後興起的一般企業係列的縱向結合。戰後日本企業集團有三大類型：一是舊財閥係統的企業集團，如三菱、三井和住友集團二是新型企業集團，它們基本上是在戰後更新集結或興起的企業集團，如芙蓉、第一勸業銀行、三和企業集團；三是獨立係企業集團，其中包括大型製造企業集團、銀行業集團、證券業集團、綜合商社集團等。
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財閥係集團雖然從名稱上看沿襲了舊財閥的商號，但從本質上發生了變化，主要表現在：它廢除了財閥家族那種持股公司對直係公司、旁係公司直到子公司進行垂直統治的體製，采取了企業集團內成員企業相互持股、集團內銀行係列融資、建立“社長會”等組織形態，形成了日本式的公司治理結構。

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