哈佛案例之佳寶冒險的代價(doc 7頁)

哈佛案例之佳寶冒險的代價內容提要：
羅伯特?佳寶是個什麼樣的人呢？有人說他怪僻、自我為主、愛激動，也有人說他性格狡詐。總之，他不是一人容易合作的人。羅伯特?摩 斯蓋為有限百貨商店的前副董事長，在他手下隻忍受了兩個月，就因再也無法和他相處而離去。據說佳寶曾在淩晨三點召集所有的雇員開會。他公開責罵經理，甚至朝他們尖聲大罵，他以前的朋友還批評過他在高爾夫球場上作弊。一個曾為佳寶工作過幾天的經理曾把他形容為恐怖的伊萬斯管理模式。很顯然，在這種管理環境中，佳寶無法留住那些真正有才能管理者。
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佳寶另外還有一個計劃，他認為聯盟與聯邦商業公司的管理經營可以合二為一，從而大大提高辦公效率，他認識到房地產業務與零售經營的協同作用。為了實現這一協同作用，佳寶計劃與愛德華?迪巴特羅合作，每年開設三至五家購物中心。愛德華?迪巴特羅是經營購物中心的權威人士，他以前曾向佳寶貸款4.8億美元。由於佳寶的著名商店都將位於這些購物中心內，所以不必擔心吸引不來租賃者，佳寶還計劃在未來五年中將布洛明戴爾斯擴展到17家。
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聯盟和聯邦兩家商業公司的運營資金迅速減少。與此同時，盡管佳寶用了最大的努力減少經營費用，但成本並沒有明顯下降。當佳寶勉強度過某年聖誕借款高峰之後，又一個聖誕節臨近了。由於用於購貨的資金必須於10月份支付，因此形勢變得非常嚴峻。佳寶公司麵臨著聖誕節購物高峰期貨源不足的危險。在走投無路的情況下，佳寶隻好向奧林匹亞和約春公司求救，在佳寶忙於收購時，大筆貸款都來自奧林匹亞和約克公司。

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