企業主管的價值定位與管理技能培訓(ppt 117頁)

企業主管的價值定位與管理技能培訓目錄：
MTP-1 主管的價值定位與管理技能
MTP-2 目標管理

企業主管的價值定位與管理技能培訓內容提要：
主管所麵對的管理與挑戰：
工作目標不明確或經常變動
不能有效要求部屬貫徹命令
員工不了解主管的想法
工作很忙但效率和質量不佳
不能有效地發揮團隊合作
沒有培養部屬的責任意識及問題意識
缺乏自我要求（紀律）
……

好主管的條件：
具有企業整體利益觀
能有效授權且肩負責任
關心部屬，給與支持與激勵
有效教導且重視部屬能力成長
有係統思考力，懂得抓重點
對情境變化有快速反應能力
能自我要求以身作則
麵對挫折能奮戰不懈
……

如何有效向上司建言：
在適切的情境建言
在適當的時機建言
事先準備，澄清目的及方法
站在公司及部門整體利益提出建言
站在上司立場思考，分憂解勞
不隻提出問題，要加上解決的行動方案
善用上司可接受的方式來建言
察言觀色，並運用有效說話術。

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