中國家族企業可持續發展與製度變革講義(doc 68頁)

中國家族企業可持續發展與製度變革講義目錄：
第一部分：中國家族企業可持續發展與製度變革
一、中國家族企業可持續發展麵臨的問題
二、家族企業的產權製度特征及其利弊
三、家族企業的治理結構特征及其利弊
四、家族企業的生命周期與製度變革
五、家族企業製度變革
1．產權社會化和多元化
2．兩權適當分離建立有效的激勵與約束機製
3．管理層持股
六、小 結
第二部分：一種企業人力資本崗位激勵思路
一、目標確定
二、目標考核
三、崗位激勵獎金的提取
四、人力資本崗位係數的確定
五、人力資本崗位激勵
第三部分：企業內訓的全麵評估方案
第四部分：有效培訓評估的主要流程
第五部分：塑造戰略導向型企業文化
第六部分：某公司企業文化案例
一、迎接二十一世紀，某公司適時提出整合企業文化
二、捷盟谘詢對塑造某公司集團企業文化的思路
三、某公司企業文化的整體解決方案
第七部分：一個上市公司的文化病變
第八部分：關於大型國有建築集團公司組織機構設計
一、大型國有建築施工企業集團公司組織機構調整的必要性
二、景城集團組織機構的戰略性調整
三、景城集團公司機構的再調整
四、大型國有建築集團公司組織機構需要與時俱進

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