企業經營組織診斷的程序與具體內容(doc 74頁)

企業經營組織診斷的程序與具體內容目錄：
一、企業經營診斷的程序
（一）了解企業經營組織狀況
（二）確定經營組織問題，分析發生原因
（三）確立診斷經營組織的標準
（四）提出經營組織改革方案
（五）改進方案的實施指導
二．企業經營組織診斷的具體內容
（一）經營管理幅度與經營管理層次關係的診斷
（二）直接指揮係統與職能參謀係統關係的判斷
（三）集權和分權關係的診斷
（四）經營組織形式適用性的診斷
現代企業經營組織有直線製、職能製、直線職能製、事業部製、超事業部製和矩陣製等
（五）綜合經營管理與專業經營管理關係的診斷
（六）經營組織穩定與變革關係的診斷
（七）經營部門劃分合理性的診斷
三．資料清單（另附尢成德小組的搜集資料）
四．問卷設計（另附尢成德小組的搜集資料）
五．診斷重點或要點
六．病因、表現形式、醫治的藥方
七．案例分析

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