基於企業生命周期的領導與管理(pdf 46頁)

基於企業生命周期的領導與管理內容提要：
我國經濟體製改革包括建立以國有經濟為主，多種經濟成分共同發展的所有製格局，這在中小型民營企業方麵體現尤其明顯。改革開放以來，中小企業的數量得到迅速發展。新世紀的到來為中小企業帶來新的機遇和挑戰。
一方麵，隨著經濟的發展和企業改革的進一步推行，各種私營、鄉鎮、三資等中小型企業如雨後春筍般湧現，為國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。另一方麵，中國加入世界貿易組織以後，中國經濟即將實現與國際經濟的接軌，國內市場與國際市場逐漸融為一體。這一方麵意味著市場更加廣闊，另一方麵又意味著競爭更加激烈。中國企業，尤其是中小型民營企業，要在這樣的環境中生存和發展就必須探索適合自己的領導和管理方式。
當今全球範圍內的經濟、社會、市場以及技術的飛速變化要求管理者不斷尋求最合適的領導和管理方式使企業能夠迅速的適應不斷變化的環境。另外，企業在不同的生命周期階段有不同的特征和目標，管理者必須根據這些情境因素的變化，不斷調整領導和管理方式。因此，在不同的發展階段尋求與企業相適應的領導和管理方式有著十分重要的現實意義。
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