對中國企業的多方位分析(doc 40)

一、中國家族企業可持續發展與製度變革
二、一種企業人力資本崗位激勵思路
三、企業內訓的全麵評估方案
四、培訓評估的重要意義
五、培訓評估的方法及層次
六、有效培訓評估的主要流程
七、塑造戰略導向型企業文化
八、XX公司企業文化案例
九、一個上市公司的文化病變
十、關於大型國有建築集團公司組織機構設計xx集團公司組織機構變遷的思考
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