某集團計劃診斷分報告研討(ppt 36頁)

某集團計劃診斷分報告研討目錄：
一、計劃的重要
二、新奧集團計劃的組織與製度新
三、奧集團目標計劃一覽
四、新奧集團計劃執行情況一覽
五、新奧集團近三年計劃一覽
六、考核表
七、《新奧管理狀況調查報告》中對計劃問題的答題情況
八、新奧集團目標計劃設定和檢討分析調研
九、21世紀企業麵臨的競爭
十、建立方針目標的目的
十一、將願景轉換成為行動
十二、企業目標的分解
十三、建立全員共識的方針目標
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某集團計劃診斷分報告研討內容提要：
確保目標計劃的實際，建立落實的行動方案：
目標計劃的製定一定要切合實際。目標計劃製定的太高，無論個人、職能部門，成員企業多麼努力，都不會達到目標，而且一旦人們意識到某一目標不切實際，就不會去努力，大大挫傷其積極性。如果目標計劃製定的太低，長此以往，會造成員工的士氣低落，企業就會處在停滯不前的地步。因此，目標計劃既要切合實際，又要具有挑戰性。經過相當的努力才能實現的目標會給人一種成就感，目標計劃作為一種有效的激勵手段也體現於此。“使勁跳，夠得著”的目標計劃才能企業不斷提升。
切實可行的目標計劃製定完成以後，重要的是建立落實目標計劃的行動方案。逐項計劃都要有達成的行動方案。
完善全麵預算體係，落實到部門及計劃的預算：
全麵預算係統是對企業各項生產經營活動的全麵係統的預算，主要包括業務預算和財務預算。是以企業的經營目標為出發點，以銷售預算為主導進而延伸到生產、成本、收支等方麵的預算。預算是為使計劃更加具體和可行，預算是數據化的計劃。新奧的預算體係基本建立起來，以後要加以完善全麵預算體係，建立落實到部門的預算。並建立根據前一個月的預算執行的情況，對剩餘11個月的預算加以修正的滾動預算。這樣連續不斷地以預算的形式規劃未來的企業經營。同時把預算的執行結果納入到考核體係中。
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