職業經理高級課程之創新能力(ppt 79頁)

職業經理高級課程之創新能力目錄：
壹.創新的觀念
貳.創新的內容
參.創新的障礙與條件
肆.創新力發揮模式
伍.創新力案例

職業經理高級課程之創新能力內容提要：
準備階段：
產生一個新的想法、企劃或奇特的裝置時，存在一種循序漸進的發展過程，也就是創意企劃過程。它包含了預備階段、籌劃階段、闡釋階段和執行階段。
動機
一個有創意的企劃行為是需要絞盡腦汁，而且需要很多的能量。強而有力的單一需求，對建立應付出的決心和應付出的體力來說是必須的。這種集中的需求常建立在刺激的基礎上。刺激對不同的個體，通常會有所不同。也許是因
為好奇心、個人的價值觀、家庭的壓力、職業的利害關係或工作的關係。定義問題
當一位工程師對一項創意計劃提出動議，他必須很準確的定義問題以便去引發自己對問題的思考。對問題的設計需求與限製必須詳加敘述。但是問題通常不會在設計的階段完全厘清。有經驗的設計師在準備解決方案時，會考慮問題的各種觀點。想要得到預期的可行方案，準備過程是很重要的。
數據搜尋
這個步驟，工程師應該盡可能的對一個問題收集更多的信息。這些都可以經由文件搜尋、查訪站台信息或詢問專家的意見來完成。通常工程師會收集一些文件數據，學習其它的人是如何解決問題。這些文件包括教科書、研究論文、期刊、學術論文、專利發明或廣告文宣等。而探訪一些相關問題的網絡站台或與有經驗的專家討論問題的不同觀點通常也是收集資料的有利途徑。

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