中國鋁業公司發展策略及其實施的關鍵措施(ppt 41頁)

中國鋁業公司發展策略及其實施的關鍵措施目錄：
一、綜述
二、市場吸引力和公司的競爭地位
三、公司發展策略（初步）
四、策略實施的關鍵措施
五、附件

中國鋁業公司發展策略及其實施的關鍵措施內容提要：
中國的氧化鋁和電解鋁市場前景喜人，公司在這個市場上具有相對的競爭優勢。然而它在國內市場上的成本優勢不會有助於它尋求向國際市場的擴張。鋁加工行業前景不如氧化鋁和電解鋁，公司也不具競爭優勢
不論采用何種經營策略，現有生產成本的降低都是最重要的。根據我們的分析，除了降低成本以外，公司的發展策略將是：
(1) 對氧化鋁業務采取積極的增長策略，集中注意力於擴大產能，控製資 源，降低成本和提高質量
(2)力爭從政府那裏得到優惠的電力價格
(3) 在得到具有競爭性的條件的時候發展電解鋁
(4) 注視鋁加工業的發展趨勢，在條件具備的時候伺機進入高附加值的板塊
為了實施這些發展策略，我們提出了一係列事關策略的關鍵性舉措和粗線條的實施方案，包括投資計劃，降低成本計劃，以及支持實現這些策略的基礎設施方麵的舉措
公司在以下三個方麵具有競爭優勢：
接近或低於世界水平的占用資本 – 如果公司與西方競爭對手具有同樣的息稅前利潤水平，由於其接近或較低的占用資本，公司將具有相近或較高的占用資本回報率
低的折舊 – 與西方競爭對手相比，如果雙方具有同樣的噸現金經營成本，公司將因其較低的折舊而使噸息稅前利潤提高
在同樣的經營成本下，公司將比世界其它電解鋁廠以較小投入獲得相同新建生產能力擴張。

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