北京某集團總部管理提升谘詢項目建議書(ppt 64頁)

北京某集團總部管理提升谘詢項目建議書目錄：
一、我們對項目需求的理解
二、建議的工作範圍及方法
三、項目組織安排、進度和費用預算
四、PHYD谘詢在中國大型企業集團組織變革項目介紹
五、為什麼選擇PHYD

北京某集團總部管理提升谘詢項目建議書內容提要：
根據我們對項目的理解，認為本項目的總體範圍由三大部分組成：
首創集團戰略評估和集團管理定位及集團管理模式
首創集團戰略確認
集團戰略對組織的要求
集團公司總部定位
集團公司管理模式確定
首創集團組織結構方案設計
根據管理定位和管理模式, 確定組織結構設計的原則
設計總部組織框架
集團總部組織結構具體設計建議、部門設計和關鍵崗位設計
製定組織變革實施計劃並提供培訓
首創集團核心管理流程設計
戰略規劃製定
年度計劃/預算
高層管理人員業績評估
投資管理
風險投資

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