從情景管理來看執行力(doc 5頁)

關於執行力，有人曾經打了這麼一個比方：一項任務有十個環節，假如每一個環節都隻完成90%，則最後任務的完成情況隻能達到31%。這個比方讓人很直觀地感受執行力對我們工作績效的影響。
執行力現在常常被當作提高績效的靈丹妙藥，提高執行力也成為了眾多大企業根治大企業病的關注點，但對於執行力我們也要從事物的兩個方麵來看待。
常勝將軍之所以能夠常勝不敗的原因是他們從來不打敗仗，一項決議、一個任務是否能夠被很好的執行，大前提也在於決議、任務是否現實，至於什麼樣的目標、任務是現實的，就見仁見智了。這是從決策的角度來說。

從執行的層麵來說，對於決策、任務的執行，每一個環節都要務求盡善盡美，才不會出現上文所說的乘數效應。所以，每一個環節、每一個步驟的細節都應該有可以衡量的標準，有了標準，才有可能保證任務完成的質量。
質量簡單的說就是"一次達標"，所以沒有標準，也就沒有質量可言。但這裏又有一個問題，標準是在逐步摸索的過程中形成的，在沒有標準和標準不全的時候，就要靠個體的主觀能動性來彌補，而標準滯後這種缺陷又是隨發展而永遠存在的，這就是"人治"與"法治"之爭存在的根源。
但似乎可以肯定的是，標準化與發展程度是成正比例的。換句話說，製度管理與人本管理在不同的環境與發展階段中所占的成份是不斷此消彼長的。這理要強調的是管理與環境的針對性，比如在一個發展多年的公司，在傳統的領域已經形成的較高的標準化管理，但當涉足一個新行業或者新產業後，環境發生了變化，管理的標準化就會降低。

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