試談商業模式新生代(doc 9頁)

試談商業模式新生代內容提要：
原型製作的價值：
對於開發創新的全新商業模式來說，原型製作與可視思考一樣，可以讓概念變得更形象具體，並能促進新創意的探索。我們把原型看成未來潛在的商業模式實例（原型作為用於達到討論、調查或者驗證概念目標的工具）。商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全經過深思熟慮的概念形式，也可以表現為模擬了新業務財務運作的電子表格形式。
重要的是我們要明白，不必把商業模式原型看成像是某個真正商業模式草圖。相反，原型是一個思維工具，可以幫助我們探索不同的方向——那些我們的商業模式應該嚐試選擇的方向。如果我們增加另一個客戶細分群體會對商業模式意味著什麼？消除高成本資源將是怎樣的結果？如果我們免費贈送一些產品或服務，並且用一些更具創新性的產品或服務替代現在的收入來源又將會意味著什麼？
不同程度的原型
商業模式的原型既可以是畫在餐桌上的草圖，也可以是具體到細節的商業模式畫布，還可以是一種可以實地測試的成型商業模式。原型製作不僅與勾繪商業模式想法有關，也與真正實現這個構想有關。原型製作通過添加和移除每個模型的相關元素，來探索新的、可能是荒謬的、甚至不可能的構想。你還可以用不同層次的原型做試驗。

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