某集團的管理決策案例分析(doc 9頁)

集團的管理決策案例分析內容提要：
某1、 對北內集團從實施“集團戰略”到實施“兩分戰略”過程中作出的一係列決策的評價。
我覺得北內集團在實施“集團戰略”中有一係列的失誤，才導致公司的生產經營進退維穀、舉步維艱。而目前實施的“兩分戰略”或許能改變公司目前的困境。
首先來看公司的產品結構。見下表
產品
技術
產銷情況
說明
4115柴油機
（4115T）
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國家銀獎
492汽油機
（前蘇聯49QP2）
供不應求
國家銀獎

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