決策與決策方法(ppt 36頁)

決策與決策方法內容提要：
案例：1962年，英法航空公司開始合作研製“協和”式超音速民航客機，其特點是快速、豪華、舒適。經過十多年的研製，耗資上億英磅，終於在1975年研製成功。十幾年時間的流逝，情況發生了很大變化。能源危機、生態危機威脅著西方世界，乘客和許多航空公司都因此改變了對客機的要求。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節省能源，多載乘客，噪音小。
但“協和”式飛機卻不能滿足消費者的這些要求。首先是噪音大，飛行時會產生極大的聲響，有時甚至會震碎建築物上的玻璃。再就是由於燃料價格增長快，運行費用也相應大大提高。這些情況表明，消費者對這種飛機需求量不會很大。因此，不應大批量投入生產。
但是，由於公司沒有決策運行控製計劃，也沒有重新進行評審，而且，飛機是由兩國合作研製的，雇傭了大量人員參加這項工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。上述情況使得飛機的研製生產不易中斷，後來兩國對是否要繼續協作研製生產這種飛機發生了爭論，但由於缺乏決策運行控製機製，隻能勉強將決策繼續實施下去。結果，飛機生產出來後賣不出去。

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