團隊管理

團隊
現實工作中常見的問題
說起來，都說團隊重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設團隊，做起來，都是別人的不是；
各吹各的號，各唱各的調，名為一個團隊，實為一盤散沙；
1個人幹工作是一條龍，2個人一起幹工作就成了一條蟲，3個人一起就隻會“窩裏鬥”了；
自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家隻要能各司其職，各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了，團隊精神？等素質提高再說吧……”
“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；
“辦公室政治”泛濫，不是你的人就是我的人，山頭林立，各有靠山。跟對了人，飛黃騰達，跟不對人，活該倒黴；

你好我好大家都好，隻講人情，不講原則，看起來其樂融融，像個團隊，實則沒有業績，缺乏效率，不像企業。要這種所謂的“團隊”何用？
一個團隊需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團隊成員。可是，就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一種尺寸才舒服；
隻認同組織角色，不認同團隊角色。官司是官司，兵是兵，不得越雷池半步。
“地方割據”，隻顧局部利益，不顧整體利益。要麼“雞犬之聲相同，老死不相往來”，能不打交道就不打交道；要麼溝通不暢，整天衝突不斷，打個不停。

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