郭梓林-企業家的企業文化(doc 10頁)

郭梓林-企業家的企業文化內容提要：
首先我們這樣的論壇時間很短，因此直奔主題，不要總是談觀點。第一個問題是為什麼企業家開始關注企業文化，談五點。
第一，什麼在影響人的理性選擇。在中國市場經濟進行了26年，在這26年當中中國人變的聰明了。原來有非理性的購買，是說在市場經濟早期大家都不知道應該怎麼做市場經濟，不知道怎麼辦企業，不知道怎麼合作。經過二十六年，中國人本來就很聰明，所以不需要更長時間，就可以說把人與人之間的合作，怎麼做買賣這些東西，全部都領教了一遍。你看我們現在書壇上老板對付員工58招，員工對付老板49計等等滿地攤都是。怎麼辦？智業界大家都有智業，都聰明起來了。聰明人跟聰明人合作，是不是就一定成功呢？聰明人和聰明人合作會遇到什麼問題呢？上個世紀九十年代，西方經濟學家們在研究理性主義的時候，研究到最後發現理性人都成為理性的傻子。這就是囚犯悖論得出的結論。聰明的人都是選擇出賣對方，隻有出賣才獲得利益最大化。理性人成了理性的傻子。在我們商界裏聰明人成為聰明的傻子，兩個聰明人在一起會做出最傻的事情。為什麼？防範。因為聰明人在防範上花了太多的力氣和力量，所以我們講人都是理性的，理性人在一起，如何找到最大化利益？不是一件簡單的事情。尤其是大家都理性了，大家都聰明了。你那幾招，我已經看出來了。所以要回到什麼時候，回到什麼狀態才能掙錢呢？回到什麼狀態下合作才能愉快呢？要回到猴子。中國有一句俗語，猴子見猴子誰也不要跳。所以我們的企業家為什麼開始關注企業文化，是因為如果大家都來聽這種狡猾，聽聰明聽精明，拚聰明而不是拚智慧的話，誰就得不到最大化利潤。
第二，我們麵對的市場經濟，我們麵對世界。我們發現智能是不確定的。盡管天氣預報開始預報一些東西，但是智能還不確定。我們的社會也不確定，所以也誰很難對社會做出預期預測，好在上帝沒有給人以一種預測未來的能力，否則人的生命將會過的更枯燥。人是為了希望而活著，隻要有希望，生命力就強了，如果一切都已知了，生命就會變的乏味。就像北歐一些國家，當一個初中生知道整個福利社會把自己全部安排好了以後，生命變的沒有意義，所以初中生覺得無聊，而我們甘肅寧夏一些農民一年隻能在山坡上刨出200多斤紅薯，還頑強著活著，還生五六到個孩子，隻要有希望，再艱難也會活著。

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