關於執行力的考核(doc 7頁)

關於執行力的考核內容提要：
我曾經多次提到，執行力的重要性，也提過數字管理的重要性，更提過績效管理的重要性。
現在，我以一個實際的例子來說明，執行力如何透過數字的管理，來呈現績效。
我對於各地區的營業經理，透過下列的考核方式，測定他們的執行力，如果某項得分不夠，就可以看出這個經理的執行力弱點在哪裏：
考核項目
1．銷售額達成率
2．毛利達成率
3．費用控製率
4．不良品控製率
5．不良品處理效率
6．退貨控製率
7．存貨盤點準確率
8．存貨周轉控製率
9．應收帳款控製率
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