項目組織與團隊建設經典教材(ppt 139頁)

項目組織與團隊建設經典教材目錄：
一、項目組織
二、項目利益相關者和項目經理
三、項目團隊
四、項目18新利真人网 管理

項目組織與團隊建設經典教材內容提要：
項目組織規劃編製：
項目組織是指為了完成某個特定的項目任務由不同部門、不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。
項目組織規劃就是把項目組織的目標任務分解為角色和責任，再將其分派給個人或團隊，他們可以屬於項目實施組織內部——常屬於某個具體的職能部門，亦可屬於外部的個人或組織。
組織規劃的依據：
項目同環境的聯係
組織聯係、技術聯係和個人之間的聯係；
人員需求
製約因素
母體組織的組織結構；集體協商條款，與其他雇員組織達成的合同條款可能會要求特定的任務或報告關係；項目團隊成員的工作習慣；預期的人員分配，項目的組織規劃常會受到專業人員的技術和能力的影響等。

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