企業物流外包管理體係探討(doc 52頁)

企業物流外包管理體係探討目錄：
1、緒論
2、物流外包基礎理論分析
3、企業物流外包管理體係研究

企業物流外包管理體係探討內容提要：
選題背景：
隨著交通運輸技術、信息技術的不斷進步，以及企業對強化自身核心競爭力的密切關注，促使現代物流開始向專業化服務方向發展。企業建立競爭優勢的關鍵已由降低物質消耗的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”轉向建立高效的物流係統的“第三利潤源泉”。隨著經濟的進一步發展，企業對物流的發展提出了越來越高的要求。自有或協作的物流方式可能無法滿足一些企業的需求，產生新型物流需求的企業越來越多，這就成為促使企業物流外包的動因。
近年來，由於物流理論及其實踐在我國的不斷深入和發展，越來越多的企業已對物流在企業經營中的重要性有了深刻的認識。物流外包可以使企業將有限的資源集中用於發展主業、節省費用、加速商品周轉，減少庫存，降低企業經營風險、提升企業形象及降低管理難度，提高管理效率。但是在實踐中，由於企業物流外包活動的複雜性，企業物流外包的過程也存在諸多風險，許多企業在實行外流外包時，沒有采用適當的方法對其進行全方位的評價與管理，而產生了相當大的經營風險，造成了本來可以避免的損失。

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