OEC管理法-目標管理(ppt 78頁)

全方位地對每人、每日所做的每件事進行控製和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業每天的事都有人管，做到控製不漏項；所有的人均有管理、控製的內容，並依據工作標準對各自的控製項目，按規定的計劃執行，每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結、糾偏，達到對事物全係統、全過程、全方位的控製、事事控製的目的，確保事物向預定的目標發展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
管理職責
OEC控製部門
是公司總部OEC工作的主管部門，負責集團整體OEC工作的推進、等級認定工作。
OEC實施部門
為實施OEC的責任部門及，按OEC要求開展工作，並不斷完善提高。
OEC實施部門審核隊
負責OEC管理模式的規範與完善
OEC實施人
為實施OEC的責任人，按OEC要求開展工作，並不斷完善提高。

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