TCL網絡公司工作流程(ppt 88頁)

目錄
第一部分：公司流程總況
一、 公司組織架構
二、 企業組織任務圖
三、 業務流程控製
四、 公司基本流程現狀
五、 價值鏈
六、 內部運作
七、 產品選型（OEM）
八、 自主開發產品
九、 產銷量計劃
十、 市場推廣計劃
十一、 價格體係
第二部分：各部門架構、流程及崗位職責
一、 中心接口
二、 各崗位職責及業務流程
三、 研發部
四、 產品市場部
五、 渠道管理部
六、 資材部
七、 財務部
八、 18新利真人网 部
九、 總經辦
第三部分：公司資源的優化整合
一、 資源職能整合

企業組織任務圖核心
市場或顧客的需求，是企業一切活動的目標和中心。
企業組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，並有針對性地提供產品與服務。
顧客最終需要的是某種消費意願的滿足。
一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是麵向顧客滿意流程改造的出發點和歸宿。
研發部各崗位職責及業務流程
部門主要職責
1、關注行業發展動態，技術情報的收集，為公司決策製定產品發展戰略出謀劃策；
2、根據產品研發戰略及市場需求，組織新產品研發立項並製定《研發任務書》；
3、從事研究開發網絡產品（網卡/集線器、標準/光纖交換機、無線以太網產品等）和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器）兩大係列產品；
4、協作配合外協研發基地開展學術交流、課題研究以及專項技術的產品化；
5、自主研發產品批量生產的工程技術支持；
6、OEM產品的快速實現工作（包括OEM樣機測試、OEM產品工程客戶化等）；
7、必要的對市場端的技術支持。

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